網站建設外包項目的項目管理

　　現在是網絡時代，什么都離不開網絡。很多公司，都逐漸在網絡上開展自己公司的業務，甚至基于網絡開發新的業務。

　　但是現在什么最貴?人才最貴!一名有經驗的開發人員的人力成本非常，而一個項目常常要一個團隊耗時2、3個月才能完成。這個成本非常高，一般的小型企業承受不了。這就促使了一個新的行業：互聯網外包公司。

　　互聯網外包公司，主要是承接別的公司的互聯網項目外包工作。小到一個企業網站，大道一個行業平臺，都可以外包給他們進行制作。只需要支付一定的項目費用，其他的就交給外包公司即可。

　　互聯網外包公司簡單來說都是有幾個小團隊組成，一個團隊負責一個或多個項目。服務內容囊括客戶溝通、確定需求、確認設計、程序開發，客戶驗收，部署上線等等。

　　雖然說外包公司是專業的，但是客戶方也是需要對項目進行管理的。否則，到了最后，進度拖延，需求遺漏或沒有實現等等問題都會發生。
 

　　那么，怎么對外包項目進行管理呢?其實很簡單，只要一下幾個關鍵點即可。

　　一 需求的確定

　　作為客戶方，要詳盡的描述項目的背景，發起項目的原因，想要通過項目達到的目的。否則外包方很可能會理解錯需求，最后達不到項目要達到的目的。

　　二 合同的確定

　　合同是什么?合同是具有法律約束的協議，是雙方對項目內容的約定，是維護雙方權益的標準。關于項目的一些，都要盡量詳細的寫在合同上。

　　三 計劃的創建

　　需求確定和，合同也簽訂了，那下一步就是要指定計劃。作為客戶，你可能不懂技術，你只要要求在某些時間節點上，能看到約定的東西即可。

　　四 監督執行

　　計劃創建了，沒有執行，沒有監督等于空想。好的網絡建設外包公司會主動匯報計劃，而一般的，就只能依靠客戶自己去督促了。

　　如果你能做到以上四點，那么只要你不是遇到一家騙子公司，你的項目就能得到保證!